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华泰“越冬”战略施行低成本扩张
2009-2-17 9:29:39

 

  充分利用“建筑用材价格下降和人民币汇率变化”等因素,加快新项目建设;用好国家

鼓励政策;用性价比高的低克重新闻纸拓展地市级报业市场

  去年第四季度,金融危机以令人吃惊的速度席卷全球,并呈现出从金融危机向经济危机蔓延

之势。由此,部分企业陷入限产、减产、亏损甚至停产的困境。
   
  面对危机,山东华泰集团“危”中寻“机”,从容应对。

  “多层保暖内衣”御寒冬;“三不”承诺暖人心。要成为最具竞争力的企业,必须努力成为

有责任、值得尊敬的企业。华泰集团董事长李建华认为,在危机肆虐的严峻形势下,保持企业的

正常运转,保住工人的工资,让职工能够安定幸福的生活就是对社会最大的贡献。去年《新劳动

合同法》颁布以后,华泰借鉴合资公司的工作模式,在职工的工作时间上逐步与国际跨国公司和

现代企业接轨,改变了原来的“三班倒”制度,在当地率先推行“四班三运转”工作制度。金融

危机袭来,在许多企业开始放假甚至裁员的情况下,华泰也面临着前所未有的巨大压力。这时,

公司管理层又向全体职工承诺,不停产、不裁员、工人工资不下降。“三不”承诺让职工感受到

了企业的温暖,同时,也增强了企业的凝聚力和向心力。

  借助信息化管理御寒。金融危机后,全球陷入经济萎缩,中国经济形势严峻。但在华泰看

来,危机正是加强企业内部管理的良机。2008年,华泰先后与SAP等国内外知名的信息化供应商

进行了交流和培训工作,并制定了信息化项目整体规划,计划2009年投入巨额资金,围绕企业的

发展战略和经营目标,以加强集团管控能力和整合集团内部供应链业务为主要方向,预建立华泰

集团全球范围内统一的管理和业务运作平台,完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设,有

效提升企业的竞争力。信息化不仅成为提升华泰管理水平的“加速器”和节能减排的得力助手,

也成为华泰应对经济“寒冬”的“保暖内衣”。

  节能减排赢得“政策阳光”。近几年,华泰在节能减排上持续不断投入,为企业健康发展赢

得了“政策阳光”,有效降低了成本,提高了竞争力。

  据统计,华泰在节能降和减排方面的投入已达15亿元。公司引进国际一流、亚洲最大的厌

氧、好氧生化处理项目,排出的水已经达到可以养鱼的标准;将废水处理产生的沼气用于发电,

年节约1.8万吨标准煤,直接增效1080万元,被评为国家财政政策奖励项目;2007年和2008年

上半年,公司先后关停了总投资2亿多元的草浆和碱回收等生产线,关停了投资3亿多元建设的9

台小热电联产项目,替代的是现代化的木浆厂和60万千瓦热电联产项目,全部采用集中供热供

电,年减排增效1亿多元;投资6350万元建设废渣焚烧发电项目,实现了废料的循环利用和无害

化处理,年可节约标准煤3.8万吨……

  三项“运动”强身健体

  向项目建设要能量。面对当前的危机,华泰经过周密、全面分析,再次重拳出击,原来“小

步走”的各大项目现在“跑步”。

  2008年11月6日,广东华泰40万吨高档新闻纸项目正式签订投资合同;11月8日,总部“林

纸一体化”项目开工;安庆华泰“林浆纸一体化”项目全面进入紧张施工阶段;黄河三角洲50万

吨离子膜烧碱项目一期工程即将投产;此外,华泰集团在东营的国际会展中心、五星级商务酒

店、孙武湖旅游度假中心、国际物流配送中心等项目全面铺开。

  当前,钢铁、水泥等建筑用材价格下降、固定资产增值税转型等相关政策出台以及人民币汇

率变化对华泰上项目非常有利。华泰利用这些有利因素,可为企业降低至少10亿元的投资成本,

降低企业风险的同时,大大提升了项目的赢利能力和企业的竞争力。

  华泰向精益管理要效益。去年以来,集团按照“创新”、“攻关”、“节约”、“监督”、

“把关”、“堵漏”、“谈判”、“拒贿”、“建议”九大创造效益指标,对每个岗位员工进行

九项考核和奖励激励,调动全集团职工的力量,全方位挖掘潜力增加效益。据统计,2008年公司

领导干部廉洁拒贿物品价值达50多万元;组织大型招标谈判11次,降低采购成本2.5亿元。特别

是2008年10月,在国内各种原材料价格大幅下降的情况下,公司对已招标的原材料价格采取强

制下降10%%的有力措施,仅此一项就为公司节约采购成本4000余万元。

  华泰开拓新市场。近几年,华泰新闻纸在市场上供不应求。产品高质量、高档次的定位使华

泰一度把眼光只放到了省以上报社,而忽视了地市级这个更加广阔的报业市场。进入2008年12

月,随着各大报社奥运会前库存新闻纸逐步下降,公司的销售形势开始逐步好转,华泰借机对市

场营销战略进行了重新调整,确定了“以市场销售为龙头,以质量、环保为生命,扩大市场份

额,提升服务质量,与客户共同成长”的经营战略,运用国际一流的产品质量、大客户的服务模

式、适应市场的价格、普及性价比高的低克重新闻纸等优势,迅速拓展全国各地市级报业市场。

  李建华先生说,这场“寒潮”对于有些企业而言,也许是冬天,但对于抗寒能力强的企业而

言,也许是个机遇。这和动物世界的规则一样,当春天来临的时候,羸弱的成员都已经死去,生

存下来的将变得更加强壮,并获得繁衍生息的机会。

 

(消费日报)

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