为全面总结2016年上半年提质增效、“双降”重点工作，剖析存在的主要问题，蓄力布局下半年工作，7月29日，岳阳林纸召开上半年经营分析会。

　　岳阳林纸总经理蒋利亚提出具体工作要求：一是要形成稳健的经营模式。我们创新企业运营模式，就是要提升客户价值创造能力，提高企业的竞争优势，最终达到企业的持续发展。稳健的经营模式，需要我们采购、设备运行、生产、销售等每一个环节的稳定运行，需要我们每一个部门、每一位员工，都要各司其职，各负其责。二是要突出质量，满足客户需求，突显品牌优势。我们要全系统、全方位贯彻“品生品死”的质量观，加大质量在员工收入中的考核权重，营造全员“敬畏”质量的氛围。要进一步巩固提升原辅材料整合验收成果，确保采购质量符合生产实际需求。三是要提升执行力。我们要严格考核机制，考出士气，考出正气，考出效能，做到“优胜劣汰”，使优秀者获得与其能力和付出相匹配的待遇及地位。四是要突出创新。要大力推进科技、经营、改革、机制、管理的创新，提质、降耗、增效。五是要安全常抓不懈。加强风险防控，确保安全稳定。六是要加强廉洁自律，忠诚岗位，忠诚企业，不谋私利。